服务企业用工实施方案范文(精选6篇)
为了确保事情或工作扎实开展,常常要根据具体情况预先制定方案,方案是书面计划,是具体行动实施办法细则,步骤等。那么你有了解过方案吗?以下是小编为大家整理的服务企业用工实施方案范文(精选6篇),仅供参考,大家一起来看看吧。
服务企业用工实施方案1为了提高自控分公司青年员工的工作能力,发挥青年党、团员特别能吃苦、特别能战斗的组织优势,更好地发挥青年党、团员先锋模范作用,激励广大青年党、团员更好地发挥生力军和突击队作用,以实际行动践行“努力工作,快乐生活”价值理念,更好的服务于分公司生产、工程。分公司决定成立青年突击队,现将具体实施方案如下:
一、成立青年突击队的意义
1、分公司成立青年突击队将紧密联系分公司的工作,承担各项“急、难、险、重”的工作任务,以服务生产为大局。努力快速培养一批拉得出、上的去、打得响的八零九零青年队伍。
2、团结青年党、团员,努力加强团组织队伍建设,发挥分公司青年的先锋突击作用,不断增强团员和青年队伍的凝聚力。为自控分公司安全生产保驾护航,更好服务于20XX年大检修。
二、突击队精神
最沉重的担子我们挑,最危险的地方我们闯,最紧急的关头我们上,最困难的时刻我们到,最艰苦的地方我们去。
三、青年突击队队长职责
1、青年突击队队长要做好每次突击任务的记录,对青年突击队活动开展情况进行考评总结。做到突击前动员,突击中检查,突击后总结。
2、必须具备一定的理论水平,掌握一定的技术水平和管理能力,有较强的事业心和责任心,在队员中拥有较高的威信,能以身作则,模范执行各项制度。
3、组织带领青年突击队队员针对工程关键,开展生产突击,在保征安全的前提下,优质、高效地完成生产任务。
4、坚持深入细致的思想工作,主持突击队日常工作,确保突击队活动正常开展。
6、关心突击队员的生活。
四、青年突击队队员职责
发挥“青年文明号”的榜样力量,结合自控分公司实际工作,主要职责有:
1、支持队长工作,积极响应号召;
2、积极投身于艰苦的生产中;
3、积极参与分公司各项抢修、检维修任务;
4、在分公司项目任务重的时候,积极参与保证分公司各项目施工进度;
5、要勇于承担各项“急、难、险、重”的工作任务,冲锋在前;
6、积极投身于分公司各项重点工程项目建设中;
7、积极投身于分公司各类公益劳动、社会活动。
五、青年突击队管理、表彰原则
1、分公司将青年突击队个人表现纳入年度评优评先考核和年度“五四优秀团员”“优秀党员”评比中,并对表现优秀的先进个人进行表彰奖励。
2、突击队队员在接到分公司紧急生产抢修指令时,突击队队长应及时组织队员赶到现场。
3、突击队队员要指责明确、团结一致、互相协作、队员拥护。
4、突击队队员根据施工、生产实际,要出色地完成所承担的各项施工、生产突击任务,并要保证质量,严格标准化作业。坚持在突击活动全过程中保证安全第一,切实保证突击队员的自身安全。
5、分公司团支部将会做好青年突击队的宣传报道工作,及时准确地把突击队的无私奉献精神宣传出去。
6、青年突击队内部,开展形式多样、青年喜闻乐见的文化活动,使突击队员在工作之余有丰富的业余文化生活。
六、入队方法
各班班员自愿报名于班长处,经分公司团支部审核,分公司批准确定突击队人员名单。
七、本方案将在试行的过程中,不断总结实践经验,并逐步加以完善,由分公司团支部负责修改、变更和解释。
八、本方案自发布之日起实施。
服务企业用工实施方案2我台作为邳州市场起步最早、规模最大、实力最强、经验最多、人脉最广的综合性传播媒体,为进一步拓宽文化广告传播业务的发展思路和空间,本着做大市场、做强产业、做精业务、做活经济的思路,重新划分市场、整合资源、积攒实力,拟成立邳州视听广告传媒有限公司。
一、优势分析
(1)自身频道栏目资源丰富,优势互补,各种媒体宣传手段全覆盖。我台现有电视自办频道3个:邳州新闻频道、综艺频道、城市频道;两个电台频率:邳州新闻频率、邳州交通频率;一家报社:邳州日报社;一家网站:邳州广电网。新成立公司将依托电视、电台、报社、网站四驾马车为客户提供全方位的立体包围式宣传。四大媒体的集中宣传效果,将为客户和公司本身带来不可估量的社会和经济效益。
(2)人才资源储备丰富,运营模式日趋成熟。我们拥有一大批高素质、精专业、富经验的广告创新型人才,这样一支专业的人才队伍,具有无限的商业价值和发展潜力。我们拥有电视、电台、报社、网站四大媒体成熟以及成功的运营管理经验,投资广告传播公司的设想有了成为现实的保证。
(3)社会公共关系资源丰富,拥有一定数量并且相对稳定的客户群体。电视、电台、报社、网站的品牌广告,经过多年的运营,其社会影响力大、知名度响、认可率高,发展储备了大量长期合作的老客户和一定数量的新客户。公司的成立将填补四大媒体现有广告市场的空白,给广告客户们提供更广范的业务范围、更专业的特色服务。
二、目标定位
立足邳州,面向全国,瞄准广告文化传播市场。按照“统一领导,业务独立,市场运作”的模式运行。公司锁定本土广告传播市场,综合现有的电视、电台、报社、网站等媒介资源,进行整合营销传播,把各个“碎片化”的媒介和“分众化”的受众串联起来,从而达到“聚合受众”而形成规模市场,促进广告经营额将不断攀升。
三、经营范围
公司在“坚持正确导向,打造品牌力量”的总原则下,开展各项经营活动。广告文化传播有限公司是集平面广告设计发布、电视电台广告设计、制作、包装、播出、广播电视节目制作以及音响制品制作、发布、代理等服务为一体的综合性文化传播企业。
(1)承接广电文化艺术活动策划、企业形象设计、策划、企业管理信息咨询服务、广播电视节目制作等服务。
(2)国内各类广告业务设计、制作、发布、广播电视音像制品经营销售,电视购物产品经营销售。
四、组织架构
(1)领导组织:组织形式为有限责任公司,实行独立核算、独立经营。设总经理一名,副经理若干,其人选由台任免。公司后勤保障、财务管理应遵守台统一制定的管理、监管规定。公司各项重大问题决2
定需报台审核批准。
(2)部门设置:公司实行项目负责制,相关人选由公司选聘,报台批准。
策划部
策划部的主要职责是:研究公司广告经营的发展战略与经营策略;组织实施公关 ……此处隐藏6732个字……及路牌、龙门架的设计推广及业务拓展推广。及贵阳及地州市内的路牌及三面翻霓虹等广告的设计推广及业务拓展推广。
服务企业用工实施方案6为认真践行市委、市政府赋予“把重庆市的农产品卖出去、卖得远、卖个好价钱,帮助农民增收”的使命。经集团公司研究,拟由重庆市某某某(集团)有限公司和重庆市诚合供销资产公司(北碚)合资组建重庆市某某某集团北碚农产品有限公司(以下简称北碚公司),现拟订方案如下:
一、组建北碚公司的目的
1、完备重庆农产品国际国内经营网络。组建北碚公司有利于建立健全我市农产品在国际国内农产品市场中的经营体系,提升我市农产品品牌的影响力和知名度,扩大农产品品牌的市场占有份额。为将重庆的农产品卖出去、卖得远、卖个好价格,帮助农民增收提供坚实的基础。
2、推动北碚区农业产业化发展。组建北碚公司有利于推动当地农业生产的链条不断延伸,提高附加值。通过延长农业产业链条,可以从农产品加工和流通领域获得利润,增加农村新的就业机会,变资源优势为经营优势,大大地提高农民的收入水平和农业的比较效益。
3、搞活北碚区农产品流通。组建北碚公司将改善过去在农业生产中存在的“重种养”、“轻流通”的思想观念,高度重视农产品加工流通体系的建设,坚持“种养加”并重,大力推进“农工贸一体化”,以农产品加工流通业的加快发展推动当地农业生产和农村经济实现又好又快发展。
二、组建北碚公司思路
1、公司名称:重庆市某某某集团北碚农产品有限公司(暂定名称,以工商注册为准)。
2、注册资本:600万元人民币
3、股权结构:重庆市某某某(集团)有限公司(以下简称某某某集团)和重庆市诚合供销资产公司(以下简称诚合公司)合资,其中某某某集团占51%股权,诚合公司占49%股权。
出资人出资额 出资 比例出资 方式
某某某集团30651%货币
诚合公司29449%货币、资产合计600100%
4、出资方式:某某某集团以现金方式出资;诚合公司以现金加资产方式出资,并将榨菜厂注册资本173万元,玉泉竹木加工厂供销社股份77万元,诚合公司参股的涉农企业诚合公司持有的资产股份约100万元作为注册资本出资。
5、经营范围:农畜产品的种植、养殖、加工、购销;农业生产资料经营及服务;电子商务;工业品、副食品、日用杂品经营;投资业务及相关资产收购、管理、财务顾问、投资咨询服务;房产经纪、房屋销售、物业管理;组织农产品市场建设,仓储服务;农业机械、租赁及技术进出口等经营业务。
三、北碚公司组织形式
董事会。董事会由3人组成,其中:某某某集团选派2人,诚合公司选派1人;董事长由某某某集团委派的董事担任,董事长为公司法定代表人。
监事会。监事会由3人组成,其中:某某某集团委派2人,诚合公司委派1人;监事会设主席1名,由某某某集团委派的监事担任。
经营层。经营层由总经理、副总经理及财务总监组成。总经理由诚合公司提名,财务总监由集团公司提名,副总经理面向社会公招,董事会聘任。
办事机构。北碚公司拟设两科一室,即办公室、财务科、业务科。
四、经营发展方向及目标
发展方向:
1、构建北碚区域农产品营销网络。统筹重庆市区域农产品市场,与地处重庆“两翼”地区农村为主的农产品基地进行直接对接,建立农产品收购、贸易产业化布局。
2、推动北碚农业产业化发展。大力推进农畜产品种养殖业务,合理规划、科学布局、稳妥发展,组织推进农畜产品加工、收购、销售业务。
3、建设农产品交易市场。建设农产品交易市场,搭建农产品流通平台,提供农产品仓储服务,服务三农。
目标:
1、三年内,与各北碚区各农产品基地、专业合作社对接,打造精品农产品配送体系,在北碚当地建立农产品精品连锁店3-5个。
2、三年内,构建区域农产品交易网络,建设农产品三级或四级交易市场2-3个。
3、三至五年时间,发展北碚当地的蔬菜、家禽等生产基地(加工配送中心)3-5个、专业合作社5-10个。
4、三至五年时间,公司资产达到5000万元,销售额突破1亿元。
五、投资效益分析
1、农产品网络建设效益。北碚公司成立后,将积极展开农产品销售网络建设,促进地区产业对接,实现重庆农产品区域整合,拓宽集团公司业务范围,达到重庆某某某集团整体规模的提升。
2、业务经营效益。北碚公司在三年时间内,通过区域型农产品产业链建设,带动北碚农业产业化发展,可将销售额提升上1亿元,3年后,集团可以通过按年8-10%的约定分红实现利润。
3、项目资金扶持。北碚公司将积极争取各类国家项目资金扶持,集团公司作为独资股东将享有相应权利。
六、风险分析及防范
1、经营风险。农产品范围宽泛,新组建北碚公司经营存在无定位、无市场的经营风险。为此,考虑北碚公司组建后首先确定主营农产品,着力打造核心经营品种,在成功经营的基础上再进行稳健拓展。
2、资金安全风险。经营过程中的资金安全是贸易型企业最大的生存风险。为此,北碚公司在经营中原则上采取采购帐期经营,防止资金安全风险。
3、品牌风险。由于集团公司目前没有形成自己的产业基础,也没有产品品牌,北碚公司在经营中存在“为别人做嫁衣”的风险。为此,采取品牌共有、自创等方式推进农产品经营,确保经营持续长效。
七、工作安排
﹙一﹚成立农产品公司筹备组
1、筹备组的主要任务:
① 召开参控股企业及预备会,达成投资共识;
② 组织填报《北碚农产品公司产业发展合作意向表》;
③ 落实注册资金;
④ 讨论、起草并通过公司《章程》;
⑤ 办理相关资产的评估和公司登记手续;
⑥ 落实成立各项准备工作;
⑦ 挂牌仪式及公司运行;
2、筹备组人员构成及挂牌成立时间:
筹备组组长: 万仲成、瞿学敏
筹备组副组长: 陈永俊、胡光权、刘厚奎
筹备组成员:发改科、人教科、财务科、业务科负责人。
xx年六月底,完成筹备工作。七月一日挂牌成立。
﹙二﹚召开股东大会
按实际出资情况,确定股东并召开股东大会,确定董事会、监事会组成人选。选董事会董事长、副董事长及董事;监事会主席及监事。
﹙三﹚召开董事会和监事会
1、确定董事会、监事会工作职责;
2、落实组成人员分工;
3、聘任公司经营班子;
4、批准公司内设机构设立;
5、批准公司发展战略;
﹙四﹚召开经理层工作会
1、确定公司经营管理方略;
2、制订企业规章;
3、落实组成人员分工及职责;
4、召开职工大会、部门经理会,组织实施工作计划。